簡單改變,讓UX報告從平庸到出色

做 UX 報告時,老闆最常問:「這圖表是啥?重點在哪?」
別讓心血被忽視!
學會這些寫作技巧,讓數據直擊關鍵、報告一看就懂。

你有多討厭遭受損失呢?
我們能如何利用人們想避免「損失」的心理來誘導對方達到自身的目的?

「損失」對人的心理能產生多大的影響?

可以試著想看看如果是自己遇到下列情況,你會怎麼反應呢?

  • A. 當你去買咖啡的路上,打開錢包時不小心讓一張百元鈔被風吹走了,這時候你會停下腳步,轉頭回公司嗎?
  • B. 當你買了杯咖啡拿在手上,卻在回公司的半路不小心整杯打翻,這時候你會回頭再買一杯嗎?

如果是 A 的情況,在還沒買到咖啡就先損失 100 元,你只會懊悔自己怎麼這麼不小心,卻還是會再掏張百元鈔買咖啡。

但若是遇到 B 的情況,我相信你不會回頭再買一杯。

為什麼?

人的心理會習慣將事物分類分群組。把自己覺得有相似性、有連貫的分成一類。

那張被風吹跑的鈔票不在「購買咖啡的預算」這個群組裡,會把它歸到「意外損失」這一塊,所以願意再掏 100 元,誰讓買咖啡和意外損失不在同個分類裡嘛。

但手裡的咖啡翻倒在地就完全是另一種思考方式了,「購買咖啡的預算」已經花出去,你不會樂意再付一次這個分類裡的費用,畢竟自己已經付過了。

  1. 你看到地上掉了一千元,正想撿起來的時候突然刮來一陣風,鈔票被吹走了。
  2. 你發現有張千元鈔從口袋掉出來,正想撿起塞回口袋時,突然刮來一陣風,鈔票被吹走了。

猜猜看以上2種情況,哪一種你最痛心?

應該是 2 吧。

損失自己現有的東西、和失去額外的獎勵,在心理上的影響程度完全不一樣。人們對自己已經擁有又失去的在意程度遠遠大於想像。

這種思考框架時常影響人們下決策,所以當你在寫 UX 報告的時候,也可以善用這個小、技、巧唷!

  • 我們做了使用者測試,10 位受測者中有 3 位找不到他們想要的產品。
  • 我們做了使用者測試,10 位受測者中有 7 位成功找到他們想要的產品。

身為 UX 研究員的你,如果期望公司能因為這份報告重新思考網站的易用性,希望能改善網站動線時,應該要用哪一種句型?

「不是還有 7 個人能成功找到產品嗎?成功率有 7 成耶~夠了啦!」我想這句話應該不是你想看見的。

「什麼?有 3 成的人找不到產品?也就是說我們流失 3 成的潛在客戶?」(嗯嗯,終於意識到事情的嚴重性了,還不快改版!)你心裡應該會這樣嘀咕吧。

參考資料:Decision Frames: How Cognitive Biases Affect UX Practitioners

文字語言絕對是「使用者體驗」的一部份,踏入 UX 領域的我們又能如何活用這些專業知識呢?

如果清楚自己的目標「促進公司官網改版」,那自己該怎麼做才能達成目標?

你知道「人類對於自身損失非常在意」,也懂得什麼是「痛點」,何不把兩者結合在一起呢?

(我們沒有說謊,我們老老實實地按照實驗結果在產出 UX 報告。)

(所以,當你找到易用性問題,但又不想改版時,知道報告要怎麼寫了嗎?)

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wave
辛苦撰寫的 UX 報告,卻被批評無用?
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寫了 UX 報告卻被當成廢紙?
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其實,問題不在 UX,而是報告太空泛。

讓我們聊聊,如何讓 UX 報告更有說服力!

UX,設計的方法(專案後期、追蹤)

前一篇提到的 RITE 就是種「可用性測試」的方法,照傳統的 UX 流程,可用性測試會排在開發後期才製作 Prototype 進行測試,到這階段要修改什麼都太遲了,所以 Lean UX 的作法才會推行用 MVP 執行 RITE。這篇要敘述的就是傳統 UX 做可用性測試的方法。

此外,雖然免洗專案很多,但也很多是需要持續追蹤改版的產品。搞定一回合的專案還會有下一回合要戰,需要透過研究方法去追蹤使用者對推出後的產品有什麼回應,像是「網路分析」。

Customer Experience Map Tips

昨天帶 Smashing Magazine 編輯 (IXDC 的講者之一)逛艋舺夜市,順手戳了幾下討要簡報檔,當天晚上立刻收到了,用龍都冰果室的花生冰收買人心是對的。

Customer Experience Map 網路上非常多資料,各家執行方式都有點不一樣,在此僅翻譯簡報檔最後面的總結論。搭配 IXDC 如何使用客戶體驗歷程圖來規劃完美的用戶體驗 筆記 一起看更容易理解。(標題是簡報裡的 Tips,內文才是我寫的心得想法嘴砲。)

需求 = 想要?為什麼產品經理常常被這個問題困住?
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客戶說「這是需求」,但這真的是他們想要的嗎?
設計時,我們常被各種「需求」轟炸,
但哪些是真需求,哪些只是表面上的「想要」?

Akane Lee

Akane Lee

內心戲小劇場超多!每個事件背後,都有無數個為什麼,天天和自己的腦內聲音吵架。

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wave
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