自學 UI/UX 各階段心路分享
自學 UI/UX 各階段心路分享

收到很多剛踏入 UI/UX 這個領域的學生或設計師傳訊,他們迷惘,並且擔心自己的未來…我又不是神怎麼會知道你的未來是什麼?只能分享自己自學 UI/UX 各階段的心路歷程供參考了。

XSION 論壇 - 第二天上午
XSION 論壇 - 第二天上午

XSION 跨界創新國際論壇

  • 產品設計: 跨出你的舒適圈
  • 以人為本的創新:應用與挑戰

來聽第 2 天的論壇,一大早好想睡覺,昨天即時聽打耗太多心力了。今天還有一天,加油!會場感覺上人少了很多,不用搶都有桌子用啦!

XSION 論壇 - 第一天下午
XSION 論壇 - 第一天下午

XSION 跨界創新國際論壇

  • 洞察情感,给創新設計加點料
  • 運用IBM Design Thinking 為企業作設計
  • 企業組織導入UX的假與真

中午休息外出吃飯,看準時間在 A 廳會場布幕後的休息區等另一場頒獎典禮結束。然後發現場地位子全滿,還有人站著聽。我望不到空位…不是在報名的時候就要選 A 廳還是 B 廳嗎?幸好沒人想坐投影機後面,熱風吹得不太舒服。我總算有把椅子。

XSION 論壇 - 第一天上午
XSION 論壇 - 第一天上午

XSION 跨界創新國際論壇

  • 如何量化體驗價值並帶動商業成效
  • 打造 UX 創作者的使用者經驗

幾年前參加過北京的 IXDC 設計論壇,貴到爆炸,但有所收穫。這次主辦單位邀請我來參加 XSION 論壇,很高興,前一晚就準備好裝備、充飽電,打算來現場即時聽打。

UX 研究方法實戰班 - 學員心得
UX 研究方法實戰班 - 學員心得

(2022 年 10 月更新)

UX 課的教學準備我整個打掉重練了 5 次,光紙本講義就有近 30 張 A4 ,字級還是 11pt ,可想而知規劃了非常多的東西要講,所以上課步調會較快。

課程規劃上 UX 班比 UI 班硬很多,初學者可以聽懂,但不適合 0 基礎。如果完全沒有經驗又想來上 UX 課,建議把市面上「非台灣人寫的 UX 書」至少閱讀完任意 2 本,有點模糊概念再來報名,比較能保證跟上進度。

跳入草圖筆、工程筆的坑
跳入草圖筆、工程筆的坑

懷疑是在畫室蹲小板凳和國高中生一起彎腰練素描的關係,我年久失修的腰怎麼可能比得過他們青春的肉體,跑了幾週畫室後耐久值歸零。

意思是說,我閃到腰了…

這幾天所有活動都停擺,乖乖坐在 AERON 椅上護好腰背,求快點痊癒。連睡覺都只能坐著睡,躺床的話 4 小時就會被痛醒連翻身起床都辦不到。

還好世界上有「網購」這回事,我又自備「老公」,有人幫忙送飯領包裹,所以買了很多東西…

2016 年 38 本好書推薦
2016 年 38 本好書推薦

最近又買了個書櫃,之前還很開心櫃子有空間能夠買買買,然後就買爆了…最大的問題還不是買爆,而是書太多做筆記很辛苦、時間不夠用,體力也不夠。所以買了支蒙恬掃譯筆,加快做筆記的速度。

UX 研究方法實戰班 延伸思考
UX 研究方法實戰班 延伸思考

第一屆 UX 研究方法實戰班告一段落了,感謝這班學員的心得回應。我想講的東西太多,時間太少,壓縮到分組討論和實作的部份。這篇文就來講講為什麼我會這樣子規劃課程。

先瞭解使用者操作,還是先畫 Wireframe?
先瞭解使用者操作,還是先畫 Wireframe?

設計 UI 的思考順序各位覺得該是什麼樣子的呢?

  1. 先出 Wireframe,再來想使用者會怎麼操作。
  2. 先確認使用者會怎麼使用產品功能,再來思考 Wireframe 怎麼畫。
勸敗!文字插畫設計線上教學
勸敗!文字插畫設計線上教學

Marcelo Schultz 是位巴西設計師,他的作品相信有在翻 Behance 或 Dribbble 的人大多看過。風格強烈讓人印象深刻,同時也是少數我喜歡到有把他記住的大師級人物。

上個月看到他在做調查,說即將推出線上教學,有興趣的人請留下 Mail,二話不說馬上填好資料。推出教學的當天我就掏錢結帳了…

線上教學官方網頁: Curso Online de Lettering “Do Sketch ao Digital”

千萬不要這樣幹的簡歷與面試過程-1
千萬不要這樣幹的簡歷與面試過程-1

群裡有位特別的設計主管,我們看到他浮出水面都會纏著他問最近收到什麼簡歷、又面試到什麼樣的人。這位主管大概天生專門吸引奇葩,看他面試新人這麼久,就是遇不到個正常人。

乾脆整理一下,讓大家看看面無表情麻木不仁的面試官是怎麼被逼出來的。想當年他剛入群時還是位青春活潑少年郎呢…

UI 設計師與 KPI
UI 設計師與 KPI

第三天 UI 入門班課程結束後,有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題,KPI 規則沒定好,只會惡化工作效率和趕跑員工而已。

關鍵績效指標(Key Performance Indicators,KPI),又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等,是指衡量一個管理工作成效最重要的指標,是一項數據化管理的工具,必須是客觀、可衡量的績效指標。