UI 設計師與 KPI
第三天 UI 入門班課程結束後，有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題，KPI 規則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。
關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。
試玩 Art Text 3 文字特效工具
Art Text 3 剛上 Mac Store 時我就注意到了，首頁 Banner 輪播很醒目。當時就在官網下載免費試用玩了下，覺得超酷炫，但暫時用不太到的樣子沒買。突然半夜朋友傳訊通知「喂、Art Text 3 降價囉！」，然後就手滑了…（遮臉）
Pokemon GO 搶先玩了一下午
雖然我沒有童年可言，但起碼還知道神奇寶貝是什麼，也覺得皮卡丘好可愛。聽說 Pokemon GO 在澳洲 iOS App Store 上架，想起當年為了 Plants vs. Zombies 2 跑去申請澳洲帳號，剛好派上用場。（才不會跟你說我忘記帳號密碼搞了很久。）（圖多慎入）
習慣用 Photoshop 畫 Mockup 的理由
繪製 Mockup 的工具，目前戰最兇的應該就是 PS 和 Sketch 吧，在課堂上有學員問了這個問題。我自己是 Photoshop 派的，會推薦初學者學習的也絕對是 Photoshop。
讀後感：設計思考改造世界（1）
「設計思考改變世界」在剛出版的時候就入手，並快速翻閱過。這陣子重看「為真實世界設計」，發現有些觀念自己並沒有好好思考過，兩本書一起比對時有點吃力，只好先暫時放下「為真實世界設計」，回過頭慢慢推敲「設計思考改變世界」書裡的各種概念。
簡易工時安排法
年代久遠，我忘記當時待在哪間公司、是哪位 PM 發起這種方式來安排時程，就某些角度來講很實用，起碼 減少許多 UI 設計師必須和人到處喬工時和工作內容的麻煩。有問題你們 PM 自己出去打一架，打贏的再回來跟我說那個時段要做什麼事。
User Story 和 Customer Journey Map
UI 入門班的 QA 時間，有學員問「User Story 和 Customer Journey Map 有什麼不同？」順便把 Persona 和 Scenario 混在一起…
- Persona （人物誌）
- Scenario （情境故事法）
- User Story（使用者故事）
- Customer Journey Map （使用者旅程地圖）
2016 年 4 月書櫃
週日上課時有學員問起我最近有沒有推薦的書，Blog 很久沒更新、也超久沒看到書籍分享了。
（呃…去年太忙，今年也很忙，剛買 PS4 卯起來打 FF 零式，正被劇情折騰。）
好書很多，不知道從哪裡下手，先分享下我書櫃長什麼樣子好了。
UI 設計師看 Auto Layout
我買了 Simon Ng 寫的 iOS 9 App程式設計實力超進化實戰攻略 (Beginning iOS 9 Programming with Swift) ，學習怎麼用 Xcode 和 Swift 做 App。
這本書非常推薦設計師和完全不懂程式的初學者購買，前幾章都在講 Xcode 的 GUI 操作和實例，跟著範例自己做個會動的頁面出來很有成就感，能學到很多。
讀者來信：UI 設計流程
收到一封 Mail，其中提到幾個關於設計流程和 Prototype 的問題。
UI設計流程:Wireframe->低保真Prototyple->Mockup->高保真Prototyple
這樣的流程是對的嗎?
根據上過課的學員回應、以及自身經驗，目前業界的情況大多是 UI 設計師收到「開工啦」的通知，然後就從 Wireframe 開始下手。使用者怎麼操作、有哪些功能、使用者和客戶的需求是什麼往往靠 PM 簡單口述。
Wireframe 為什麼會長這樣？在 Wireframe 之前還有哪些事要做？
全部都靠通靈。
所以執行專案期間都在改來改去，撐到最後一天總是可以結案就解脫了嘛，再開始下個改來改去的輪迴。
如何挑選 UI/UX 設計課程
收到太多這類的私訊或 Mail ，問 A 補習班好不好、B 課好不好、C 班好不好的，一併在此回答，自己判斷啊。
因為我自己有開 UI 入門班，這文寫起來很業配，怎麼看都像是在貶低別人、自抬身價。
明知道我有自己的班還扔其他單位的開課訊息問意見的人真不知道在想什麼，想從我口中得到什麼答案？
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