為什麼公司不做 Prototype 呢？
你用什麼方式確認自己想到的解法、提出的概念、靈光一閃的點子，是行得通的呢？
做個簡單的小測試，看看別人對自己點子的反應。從實驗結果就能看出自己提出的點子有沒有用啦！
先做個 Prototype 原型試看看，再決定是否要繼續把這個點子發展下去，是個在業界已經很普遍的概念。
那為什麼公司不做 Prototype，難道那些公司都不怕點子爛嗎？
為什麼你會想靠設計賺一輩子的錢？
你會不會因為工作不順利、面試失敗，而對自己失去信心，覺得沮喪呢？
每個星期我都會收到粉絲團訊息，問面試技巧、問轉職方向、問職涯建議…和他們之間的對話總感受到一種「我存在這世界上要幹嘛」的自我否定感。
「一時的失敗而已啦，加油，還有機會的，再努力一下就會成功。」這種不痛不養雞湯文一點幫助也沒有！
撰寫 UX 報告的小、技、巧
你有多討厭遭受損失呢？
我們能如何利用人們想避免「損失」的心理來誘導對方達到自身的目的？
一連串血淋淋的經驗：生活中的易用性
這是一連串活生生血淋淋的故事，我被老公嘲笑到快飛起。
在網路上找幾個收納整理手作材料的櫃子就被開嘲諷真是…
為什麼 PM 老是被當成反派角色？
PM 是個非常重要的職位，卻老是被當成傳聲筒，各種吃力不討好，發揮不出這個職位應有的價值。
大家對 PM 充滿各種期待，但很多事他們沒辦法做，或不知道要做什麼，甚至是公司不放權力讓他們綁手綁腳。
站在設計師和工程師的角度，我們想想聊聊 PM 主要的職責是什麼，需要什麼樣的能力。
為什麼競品分析不能直接拿來開發產品？
競品分析是種「讓你了解自己和市場」的工具，不是拿來做產品開發、寫規格書用的喔！
做完競品分析就跑去開發產品，那你了解的是別人家的產品、而不是自己家的。
所以在做完競品分析之後，要去做一下自家產品的使用者研究，相互對照比較之後，再開始動工吧。
使用者的心智模型會怎麼影響設計？
十大易用性原則第 2 條，系統與真實世界的關聯性。
系統應該要運用使用者的語言，使用他們熟悉的詞句、短語、概念，而不是專業術語。
但在運用使用者熟悉的概念前…當然要先知道使用者是誰、他們的心智模型是什麼啊！
