要做設計規範前，先來瞭解什麼是設計規範，不是把所有元件都擺在同一張圖上排排站吃果果就好，設計規範(Design Code / Design Specifications) 一文中提到： 設計規範是指對設計的具體技術要求,是設計工作的規則。一般包括總體目標的技術描述、功能的技術描述、技術指標的技術描述,以及限制條件的技術描述等。
設計規範的層次
粗分成 3 個層面：公司、產品線、單一產品。包含視覺、品牌、使用者體驗等。
設計規範的目的
量化指標
確定一般可用性原則和審美常識下的避免犯錯的方法，以及一旦出現錯誤後的補救方案。
確認設計關鍵點
獲得該設計規範針對範圍內的關鍵點，包括設計方向和設計元素，以通過項目設計的過程，達到團隊成員的更加密切的配合效果。它是一份檢驗文件，記錄過程中的錯誤，留作以後的經驗。併在此可以做出項目和產品設計的里程碑。
規範設計原則
這個原則有可能是針對單個項目的，也有可能是整個設計團隊的指導原則，這個原則要被反覆強調，反覆實施，團隊人員要共同為這個原則負責。
簡單來說就是：告訴你這些元件可以怎麼用、用在哪裡、有什麼樣的限制、怎麼驗收。
以上取自 設計規範(Design Code / Design Specifications)
產品組成
產品的組成大約可以拆分成 頁面 > 元件 > 元素 > 圖（影片）、文字、icon、表單、互動 等。
各元素都可能需要制定 色彩、透明度、尺寸、間距、檔案格式、品質、風格 等。
互動包含 手勢操作、過場動畫、特效、音效、震動 等。
先將各個產品拆到最小單位，再進行分類整理，通常就是那幾種分類方式。參考現有的設計規範會更容易理解。
別人家的設計規範
我又把 Google design guidelines 掏出來了，這份應該是目前最流行、寫得詳細的一份設計規範。可以從裡面分析設計規範要包含哪些內容。
從左方的選單中可以看到這份文件包含：總覽、動畫、風格、佈局、組合元件、圖片、易用性、資源。點開後還有更詳細的分類，之後才會是內文部份。
每一個元件或元素都會包含
- 元素意義
- 使用規則、限制
- 運用場合、時機，與其原因
- 和同質元素間的一制性（新製規則）
- 組合運用
- 各種狀態
- 平台差異性
- 正確示範、錯誤示範
元素意義
這個元素有什麼的功能、對使用者來說有什麼幫助、呈現什麼資訊等等。
使用規則、限制，與其原因
要怎麼使用這項元素、使用這項元素需要注意什麼事情？為什麼？
運用場合、時機
什麼情況下會使用到這項元素？它會出現在什麼地方？
和同質元素間的一致性（新製規則）
若現有同質元素不敷使用、需另製新款時，必須符合哪些規定以求風格一致？（如icon）
組合運用
當元素和其他元件混合使用，會有什麼限制？是否有特例情況？
各種狀態
若元素會因操作或其他原因呈現不同樣貌狀況時，規則為何？
平台差異性
若產品發布於各種平台上，該元素是否會有不同的情況？
正確示範、錯誤示範
除了正確示範外，將常見的錯誤一併標示可以降低出錯慮、節省來回修改的時間。不僅只有文字之外，最好附上圖片甚至動畫說明。
製作文件的規範
只要是「文件」都有它的規範存在，即使是 Style Guideline。製作這份文件也有它的規則存在。
- 階層
- 分類
- 順序
- 視覺
- 維護人員
階層
你的產品可拆分成幾個階層？階層的規則是什麼？如果不懂的話先套用 Google Design 的分類，之後就知道怎麼創健自己產品的階層。
分類
即使分了階層，也會有各式各樣的元素待整理，比如按鈕。同性質的放在一起或是同個區塊才會用到的方在一起，要看你的產品適合套用什麼樣的分類規則。
順序
最重要資訊的放最醒目的地方，這次改版才加入的新規則也可放在最醒目的地方。這份文件要用什麼規則排序目錄需要好好思考。
視覺
這份文件的排版、色彩、字體字型、內容一致性、檔案發佈的格式等等，都會影響到使用者是否能快速找到他想看的章節。
維護人員
規範不是做好了就算，每過一段時間就需要檢查改版。需要明確訂定編修人員，並建立改版審核機制「要在什麼情況下才能變動此文件的內容」，確保此文件的穩定和可信。
結論
Style Guideline 是份指南，將所有的規則系統整理後條列化，必需要做到「不管是誰只要看了這份文件都能產出一樣的成品」。不光是設計師需要常常閱讀，同時也會影響到 PM、企劃、RD 在產品上的設計與開發。絕對不能今天做了什麼好看的設計、就去改一下設計規範。而且所有的設計都要照這份文件開發，要改動規範就必須提出申請，並通知所有公司成員，確實傳達改動內容與原因，否則這份文件形同虛設。
補充參考：設計風格資源筆記
通靈
沒有寫清楚講明白的部份要靠實作人員腦補瞎猜。例1：「你就看圖大概比對一下位置就好。」「…所以數字是多少？要我通靈喔？」例2：「就依你的經驗大概想一下這會怎麼操作。」「功能都還沒定下來我怎麼知道操作？要我通靈喔？」
