有人說現在業主付費買的是設計師的「時間」,付出高額的薪水買的是「素養」。套一句設計師 Paula Scher 說過的話:「我花了幾秒鐘來畫它,但卻花了 34 年來學習怎麼在幾秒鐘內把它畫出來。」我想,業主買的「時間」、「素養」指的是設計師在過去所投入的努力,而不單是執行這項任務所耗費的時間和所需能力。

我看了四本能影響設計師職涯方向的書:

  • Michael Janda 《Burn your portfolio》 為什麼他接的案子比我多
  • Eric Karjaluoto 《The Design Mothod》設計的方法
  • David Calvin Laufer 《Dialogues with Creative Legends and Aha Moments in a Designer’s Career》頓悟時刻 設計大師訪談錄
  • David Airey 《Logo Design Love: A Guide to Creating Iconic Brand Identities》超越LOGO設計

這 4 本書中談論到的大師們都用很委婉的方式提到「專業不值錢」這件事,並說明設計師該怎麼調適心態、如何面對。對於工作所收到的報酬因人而異,每個人心中的底限也不同,能做到的就是加強心理建築,當遇到被貶低或無限修改時自己該採取什麼樣的行動和準備。

Michael Janda

因為客戶堅持,導致設計師的職責從創作獨特概念設計變成只需要遮醜。遮醜不是要設計師放棄設計原則,而是使出渾身解數,讓它看起來像樣。醜也要醜得體面

Heinz Edelmann

不要以環境糟糕、腳本糟糕,甚至身體不適當藉口,痛苦和不利環境在業界非常常見。你的最終作品就是呈現在公眾眼前的一切。

客戶會給你一定的期望:「這些觀眾並不是很有經驗,你的作品必須直接打動他們。」但設計師會認為這很醜陋,但如果某些觀眾喜歡它、客戶又從中賺到了錢,他們就會跑回來找你。此時你處在一個尷尬的境地,因為你做了一個「好、卻糟糕」的設計。

Eric Karjaluoto

設計只是設計師工作中的一部份,另一部份是提供服務給客戶。客戶想知道你是為了他們而工作,不是做些豐富自己作品集的事。客戶需要知道設計師為什麼這樣做。

與客戶意見一致前製作任何設計作品都是錯誤的,過早完成設計是冒險的行為。在沒有完全了解客戶需求的本質及整體情況前,不要按照直覺行事

Hermann Zapf

你該清楚自己在工作上做的每一個決定都會在一定程度上影響你的發展方向,如果上司分配給你的工作只是種交易,則有個選擇:我要接受這份薪水並盡可能地學習知識和經驗並向前發展嗎?還是此工作對我的能力陪養沒有絲毫幫助,這份工作僅是養活自己的一個手段?

所以你得去學習如何保持平衡,什時候該爭取你認為對的事,什麼時候該虛心學習他人的長處。

Seymour Chwast

當你為自己作畫時,當然可以遵循自己內心的情感,但當為別人做畫時,必須用他們喜愛的表達方式。我們受雇於他人,很多時候必須站在別人的角度和立場去體會並不屬於自己的情感。客戶的洞察力所具有的重要性遠遠超乎我們的想像。

James Burke Jr

設計是創作者對解決一個問題、或是為生活需求所服務的欲望表達。享受你的工作是很重要的,但沒有人能用自己的方式命令別人的工作變的有趣。你必須自己完成。

Ruedi Ruegg

只有當你足夠專業時,你才會有完全的創作自由。

Ivan Chermayeff

我們很少給客戶很多設計方案,這會讓他們更加疑惑。他們付我們錢是為了消除疑惑,而不是製造更多疑惑。他們付我們錢的目的是為了獲得一個明確、有幫助的設計。

Paul Rand

你可以選擇堅持自己的設計或妥協,但如果想追求極致,你必須堅持自我。

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我是很嚴重的認人白癡,不管是人臉或人名。上述一堆大師其實只知道得 Michael Janda。我人微言輕,總是得拉點知名人士背書。專業值不值錢,不只是從業主眼裡看到,我也不想去探討業主心理糾結什麼。重點在於設計師本身的專業在哪裡,被糟賤時用什麼樣的態度面對。最終目的當然是成為夠知名、夠有實力的大師,讓客戶不敢隨便亂改….(喂)

這 4 本書都是設計師該入手的巨作,想當設計師工作流程的草稿起點、或是心靈雞湯看都行,但我能保證這 4 本書能帶給設計師全新不同的思考角度。

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