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這本書講述 10 個重點，之前和年紀比較輕的剛畢業設計師聊了下，他們覺得內容太空泛抽象、不過是個理想或概念，但我卻覺得這本書寫著作者的人生體悟，大概能了解為什麼會有這樣的感觸，以及自己擁有類似的想法。也許真的是「等你長大你就會懂」的經驗談。

台灣很多技職院校的畢業條件之一就是拿張丙級證照，如果你有乙級證照的話推甄還可以加個幾分。隨手試了下乙級丙級技術士技能檢定線上測驗的網頁設計、視覺傳達設計考題，60分及格。

前一篇提到的 RITE 就是種「可用性測試」的方法，照傳統的 UX 流程，可用性測試會排在開發後期才製作 Prototype 進行測試，到這階段要修改什麼都太遲了，所以 Lean UX 的作法才會推行用 MVP 執行 RITE。這篇要敘述的就是傳統 UX 做可用性測試的方法。

此外，雖然免洗專案很多，但也很多是需要持續追蹤改版的產品。搞定一回合的專案還會有下一回合要戰，需要透過研究方法去追蹤使用者對推出後的產品有什麼回應，像是「網路分析」。

這篇要講的是專案已經執行一陣子了，有哪些方法可以驗證初期發想和規劃方向無誤的方式，採用大家最熟悉的「原型法」和「快速反覆測試評估法」以及「MVP」的概念。可以當成是投入專案一段時間後做測試，了解苦海無涯回頭是岸所設的停損點。越早發現方向有誤並修正、比開到海中央撞冰山了才發現救生艇不足來的好。

專門開始執行初期會分成兩個可能，1. 鬼打牆。2. 什麼問題意見都沒有先出幾版讓某看看。不管是跳針或是通靈，每個階段都有不同的研究方法可以幫助設計師和以後的 RD 不用把人生都填在修改到死上。

本文內容取自設計的方法，這是本 UX 必備的工具書，整理大量的研究、實驗方法，讓 Designer 可以照著做，產出有模有樣的文件。以下是我自己掏摸的心得。

注意，本文所寫內容不應該是一個人的工作，UX 研究都該是由兩人小組、甚至由團隊執行，但業界環境不許可、當公司喊 UX 同等喊反清復明的情況下，能靠自己的力量扭轉多少才是重點。

來聽演講：關於設計，我想說的是…
講者：台北科技大學互動設計系助理教授：葛如鈞（寶博士）

老樣子，即時聽打….（只寫我自己覺得有趣的部份）

再強調一次，為什麼他接的案子比我多？：設計業界潛規則，讓你接案上班都無往不利這本書的書名雖然很鳥，卻是每位設計師都該看過的必備好書。裡面提到許多工作方法，其中包含工作流程、工作清單等非常實用的職場技巧。基於老是一稿 20 改的前提下，不把工作流程、工作清單列清楚根本是自挖的屎坑。

不知道為什麼這問題我也很常被問，通常我都會回問一句 「你想從這個研討會/講座/課程裡得到什麼？」 這才是決定要不要去參加最重要的一點吧？

國外在黑色星期五的時候通常會有一波大特價，App也不例外，這次終於被我等到了。（應該要忍住不手滑的，已經買過其中幾個了＠＠）這次我來分享很喜歡的 PS 外掛包，和 Artifex Mundi 的解謎遊戲。

之前提過曼谷的設計圖書館：TCDC 設計圖書館＠曼谷今天來聊聊台灣的設計圖書館：不只是圖書館。它在松山菸廠，搭捷運很方便。

又聽到設計師非自願失業了，公司營運出狀況老闆跑路等等。其實多多少少這些都會有前兆，之前一直強調設計師不要關在自己的部門和駝鳥一樣埋著頭做事，如果能多關心下其他部門在做什麼，稍有點風聲就立刻做好準備，個人損失可以降到最低…就算是自己預感錯誤也沒關係，總好過真出事了才手足無措。