UX 實戰班課程規劃思路
常常聽到有人說「學界」和「業界」落差很大，我覺得最明顯的地方是「成本」，業界是要賺錢的，成本、效益、利潤看的會比學界還要重。
有很多方法能研究使用者，但研究出來的成果怎麼和業界開發流程配合、如何計算成本、讓人看到效益、能提升多少利潤等等，如果能整理成清楚易懂的報告，說明這些研究能解決什麼問題，耗費成本可以如何掌握，相信在公司內推動 UX 會更容易。
UX，設計的方法（專案後期、追蹤）
前一篇提到的 RITE 就是種「可用性測試」的方法，照傳統的 UX 流程，可用性測試會排在開發後期才製作 Prototype 進行測試，到這階段要修改什麼都太遲了，所以 Lean UX 的作法才會推行用 MVP 執行 RITE。這篇要敘述的就是傳統 UX 做可用性測試的方法。
此外，雖然免洗專案很多，但也很多是需要持續追蹤改版的產品。搞定一回合的專案還會有下一回合要戰，需要透過研究方法去追蹤使用者對推出後的產品有什麼回應，像是「網路分析」。
演講筆記：資料視覺化的實現
來聽這場演講 醫院、菜價、Youbike 資料視覺化的實現–如何在 5MB 的瀏覽器上呈現 5GB 的資料？ ，老樣子，即時筆記。
講者：Muyueh（李慕約）
網站：http://muyueh.com/42/
從 Yep! 中學習 Animation
又是看了某篇文章，然後有感而發寫了分析筆記。UI 和資訊業一樣瞬息萬變，眨眼就從擬物風進化到扁平＋動態特效，總覺得自己追的挺辛苦的。推薦設計師們都訂一下 Medium 的 RSS，常常有好文章可以讀，英文跟我一樣破爛可以靠 Google 的整頁翻譯（遮臉）。感謝優設網的 子木 常翻譯好文章（有時候我也會扔英文文章壓搾他）。
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