學員聊一聊:和某些工程師溝通超麻煩
學員聊一聊:和某些工程師溝通超麻煩

這是第 N 位跟我抱怨某些工程師有夠難溝通的學員了(笑)。

明明該學溝通的是他們,為什麼覺得聽不懂是別人笨?

做設計是熱愛,但沒錢怎麼活?設計師的兩難人生
做設計是熱愛,但沒錢怎麼活?設計師的兩難人生

設計師的日常就是在「愛」與「錢」之間拉扯。
用心做的設計,客戶嫌貴;
商業導向的方案,自己看了想哭。怎麼在熱愛與生計間求生存?

設計真的能自由發揮,還是最終只是滿足老闆?
設計真的能自由發揮,還是最終只是滿足老闆?

精心設計的作品,最後一句「老闆覺得不行」全盤推翻?
現實就是,設計不只靠專業,還得會讀空氣。
當決策權不在自己手上,該怎麼生存?

XSION 論壇 - 第二天上午
XSION 論壇 - 第二天上午

XSION 跨界創新國際論壇

  • 產品設計: 跨出你的舒適圈
  • 以人為本的創新:應用與挑戰

來聽第 2 天的論壇,一大早好想睡覺,昨天即時聽打耗太多心力了。今天還有一天,加油!會場感覺上人少了很多,不用搶都有桌子用啦!

UI 設計師容易忽略的現實

「這樣做比較漂亮啊!」
「這樣做比較美啊!」
「使用者喜歡這樣子啊!」

就我觀察到的狀況,設計師是群非常容易忽略現實的生物,僅次於 PM,好歹 PM 勉強還有「專案管理」、「抓時程」的概念,許多設計師連什麼是專案都不懂。

(設計師指 UI 設計師,我懶得打這麼多字。)

RD 和設計師的溝通落差

下午有位設計師往群裡貼了張圖,開始念工程師腦袋不知道在裝什麼,老愛甩人一臉專有名詞、猛算數學,設計師根本聽不懂,和他們合作都雞同鴨講。

嗯…大概像這樣子的圓型進度條。

創意與可行性

下午和群裡的設計師唇槍舌戰了一番,然後發現溝通落差,設計思考階段根本不在同一階。他希望要大家幫忙 Brainstorming 提意見,結果我一直拿可行性和他杠。(老公看到肯定覺得欣慰,養出一個會幫 RD 擋可行性的 UI 老婆。)

UI 設計師要不要懂技術?

UI 設計師要不要懂技術?廢話,當然要啊!不然怎麼把幻想變成現實?在實際產出之前設計師做的一切都是「美美的幻想」,還有可能不怎麼美,直到最後的產出才是真實。

舉個例子:建築師除了畫圖外,需不需要知道蓋房子每個階段的建造方式?要不要理解各種材料的特性和規格?需不需要熟悉當地環境的限制?

但建築師需不需要知道水泥車怎麼開?需不需要操作吊高機?

他們最後的成品是那疊圖紙嗎?誰去看圖紙啊,當然是實體的建築啊!那 UI 設計師最後的成品為什麼是 Mockup?

心智圖簡易教學

昨天群裡聊到各種沒有設計流程又趕得要死的公司現況,我就在想,有沒有什麼辦法能在短時間內產出一份還像樣又不用教 PM 或企劃怎麼看的文件,且門坎低、人人好上手,又能當成開發依據。想來想去,大概是心智圖吧。

心智圖我覺得是整理和記錄腦中思考和推理邏輯的好方法,一層層演進的關係讓閱者可以快速理解為什麼會這樣分類歸納。就以設計來說,分析、歸納、找出秩序是最重要的事。

讀後感:設計的方法

叫「設計的方法」書名的有好幾本,我指的是 The Design Method: A Philosophy and Process for Functional Visual Communication (Voices That Matter) ,作者 Eric Karjaluoto 。不只詳細說明設計開發流程的各階段工作任務,還舉了許多實例,並點出設計師常見的通病,是本設計師必備的書。

有簡體中文版的 人民邮电出版社优秀图书:设计的方法

台灣設計師的通病

這篇文我刪掉又重寫過很多遍,不曉得會不會一口氣得罪所有設計師。這通病常見但不限於新手,很多自以為資深的設計師早病入膏肓沒救了。先說我自己也有這 4 點毛病,至今仍時不時發作一下。

讀者回信:無法實現的設計驅動

收到一封寫了近 800 個字的 Mail,提到他在工作上遇到的困境,包含公司的對設計的輕忽。就來談談我對這個現象的看法吧。台灣並不因為沒有牆就擺脫這種問題,設計一直是個附屬品,只有當上級者了解設計能創造多少價值才會重視和推廣。有趣的是,真要去問設計師你要怎麼創造價值、請他完整規劃一套可行、能被推動的計畫,他還講不出來。