責任越來越多，卻從沒被叫進決策會議？
我以為進公司是來一起把產品做好。
結果開會沒我的份、檢討卻一定找我。
原來這個職位，從一開始就沒打算給我權限。
推播通知越多，營業額越高？呵呵
有位學員是產品經理，她跟我抱怨她公司的產品因為推播太多被客戶罵翻，但主管很堅持，認定有發通知就有希望。
唉，其實沒人想知道使用者怎麼用產品
開會的時候公司都說自己重視UI重視UX，結果做專案要跑使用者測試的時候…
從業界需求逆推，規劃你的 UI 設計自學路線 2：畫好戰場的界線
這是「從業界需求逆推，規劃你的 UI 設計自學路線」系列文章的第 2 篇。
接著上一個階段的故事 ，當產品經理終於講清楚使用者需求和專案目標後，討論功能會議開始了。
每個人看到的介面應該都要不一樣
- APP 功能太多已經造成困擾了
- 每個人看到的介面應該都要不一樣
- 那「一致性」怎麼辦？
- 未來的介面會長什麼樣子呢？
推播通知越多越好？這樣設計反而更有效
「叮咚！」深夜收到促銷通知，氣到直接刪 App？
推播訊息設計不好，真的會讓使用者崩潰！
到底怎樣的通知才不討人厭，還能提升互動？
做設計是熱愛，但沒錢怎麼活？設計師的兩難人生
設計師的日常就是在「愛」與「錢」之間拉扯。
用心做的設計，客戶嫌貴；
商業導向的方案，自己看了想哭。怎麼在熱愛與生計間求生存？
LINE 還是一個通訊軟體嗎？還是已經變成另一種怪物？
還記得 LINE 最早只是個簡單的聊天 App 嗎？
如今，它像瑞士刀一樣，塞滿購物、支付、新聞等功能。
功能越多真的越好，還是已經變成 Feature Creep？
需求 = 想要？為什麼產品經理常常被這個問題困住？
客戶說「這是需求」，但這真的是他們想要的嗎？
設計時，我們常被各種「需求」轟炸，
但哪些是真需求，哪些只是表面上的「想要」？
拆別人的產品，才是做出好作品的關鍵？
UI 設計優化從哪開始？
想像你在翻修老房子——要拆哪、補哪，才能讓體驗更順暢？
別急著大改版，本文教你用 UX 思維，一步步提升介面設計！
Netflix、Airbnb、Google 怎麼做 Prototype？你的公司學得會嗎？
設計提案被否決，老闆說「再精緻一點」。
但花時間做高保真原型，真的能讓方案通過嗎？
其實，不同保真度各有優勢，用錯了反而拖累專案！
為何直接採用競品功能，反而導致產品失敗？
競品分析不只是「抄作業」！
搞懂市場、辨別對手，才能打造真正有競爭力的 UX。
成本領先 vs. 差異化，你的產品該走哪條路？
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