設計是解決問題的方法
至少 10 個人轉了這篇文 設計一定要解決問題嗎？ 給我，問我的看法如何。該文傳達 2 個概念：「設計一定要解決問題嗎？」、「設計的目的」。
就我自己的角度，設計是解決問題的方法 這點始終不變。但要看解決的是什麼問題，也就是「為什麼你會這樣做」。
意識不清下，如何操作手機撥出求救電話？
這是我的慘痛經驗，徹底感受到當意識不清時，想操作 iPhone 撥出求救電話是件非常困難的事。如果家裡有老人、或是獨居者，請熟悉 iPhone SIRI 的操作方式，務必要養成習慣。
試想：當你眼睛沒辦法看東西、或看得到東西但無法理解那是什麼的時候，要怎麼打電話求救？
不良的 UI 讓我省一筆開銷
女人錢到底有多好賺？只要扯到愛情和面子，多少錢都捨得砸吧我覺得…自認某些角度比身為 RD 的老公還冷血理智，遇到這兩點自制力還是被挑戰。最近接觸兩款乙女向的遊戲，差點就掏錢了，還好 UI 爛到爆炸…就算熱情和沸水一樣，當環境是北極圈時也早結凍光光…
男讀者別看到是乙女遊戲就直接關視窗，這篇沒有要講乙女遊戲是怎麼擄獲芳心。
一盤義大利麵給我的啟示
南港園區的食物很難吃，快比交大慘了。扣掉連鎖沒幾間環境乾淨又好吃的小店。中午吃了一間義大利麵，最基本的肉醬麵 $150 元，附自助式湯和飲料無限。飲料果汁加水調得很稀，玉米濃湯鍋裡滿滿黑胡椒，什麼味道都被蓋掉了。最後上來份量很多的一盤義大利麵，我卻什麼胃口都沒有。胡亂吃了幾口，和意料中的一樣，沒有蕃茄味、肉醬平淡，麵條普通，還咬到硬骨頭。
老公點了白酒蛤蜊麵，狀況更慘，整盤麵死鹹、滿滿的大蒜。沒有白酒味，連蛤蜊的味道都被大蒜蓋過去。
最後我們只吃了半盤後放棄，結帳離開了。（昨天晚上滿燒肉丼好吃多了！也是 $150元啊！）
活用狩野分析搞定意見分岐
設計的方法 這本書不管是 UI、UX、PM、Planner 桌上都該擺一本，不知道報告/企劃書怎麼寫的時候拿來跑一下實驗很好用。從中我認識到「狩野分析」，參考 UX，設計的方法（專案初始） 這篇文，當時預期狩野分析適合用在專案初始、分析這個功能要不要做。最近簡單地跑了一遍，來寫點筆記…步驟雖然多，但只要會加減乘除就行了。
QUEST : Tasks, Reminder & To Do List
爬 App Store 時看到這個讓人眼睛一亮的待辦 App，QUEST : Tasks, Reminder & To Do List。簡單一句話介紹就是打怪系統加上Todo list！
立刻買了，這麼有趣的東西怎麼可以不試玩看看呢！
UX，設計的方法（專案中期）
這篇要講的是專案已經執行一陣子了，有哪些方法可以驗證初期發想和規劃方向無誤的方式，採用大家最熟悉的「原型法」和「快速反覆測試評估法」以及「MVP」的概念。可以當成是投入專案一段時間後做測試，了解苦海無涯回頭是岸所設的停損點。越早發現方向有誤並修正、比開到海中央撞冰山了才發現救生艇不足來的好。
UX，設計的方法（專案初始）
本文內容取自 設計的方法 ，這是本 UX 必備的工具書，整理大量的研究、實驗方法，讓 Designer 可以照著做，產出有模有樣的文件。以下是我自己掏摸的心得。
注意，本文所寫內容不應該是一個人的工作，UX 研究都該是由兩人小組、甚至由團隊執行，但業界環境不許可、當公司喊 UX 同等喊反清復明的情況下，能靠自己的力量扭轉多少才是重點。
W Hotel / Siam Center@曼谷
這 3 年我去了幾個亞洲城市，包含曼谷、東京、香港、北京、新加坡、吉隆坡。除了 ACG 只能靠日本沒辦法之外，曼谷真是好吃好買的地方。論設計，曼谷的設計作品在這幾個城市裡讓我印象非常深刻，以鮮明風格來說還遠勝東京。東京我覺得做最好的是迪士尼樂園，但迪士尼樂園在千葉…（喂）
設計規範要點
要做設計規範前，先來瞭解什麼是設計規範，不是把所有元件都擺在同一張圖上排排站吃果果就好，設計規範(Design Code / Design Specifications) 一文中提到： 設計規範是指對設計的具體技術要求,是設計工作的規則。一般包括總體目標的技術描述、功能的技術描述、技術指標的技術描述,以及限制條件的技術描述等。
工作清單：Wireframe
既 Funational Map 和 UI Flow 後，終於到來回修改最多次的 Wireframe 階段了。比起 Funational Map 和 UI Flow，這應該是最多人會接觸到的「規劃」。同時也是最花時間、圖片說明量最大的部份。在這階段修修改改總比都在畫 Mockup 或套程式了才在修改來得輕鬆省力。
工作清單：Functional Map
自從看過 Burn Your Portfolio: Stuff they don’t teach you in design school, but should 這本書後，就想整理個工作清單出來。工作流程這回事通常是公司訂的很難更改，但自己的工作領域內弄個 SOP 、整理出標準作業流程和待辦清單是被允許的。就從 Functional Map 開始吧。
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