設計師

「這作品集好眼熟？」
當面試官開始懷疑，你的 UI 作品集可能是樣板貨。
淘寶幾十塊能買到幾萬收入的工作，你信嗎？

（這篇文想同時給找工作的設計師、和找設計師的面試官看。）

Mopcon 講者晚宴上有位新創公司的創辦人和我聊到這個問題：「我們花了很多力氣和時間尋找 UI/UX 設計師，但一直找不到適合的，該怎麼找才有人選呢？」

這要看在找資深設計師還是新手等級，當然新手設計師比較多比較好找。

第三天 UI 入門班課程結束後，有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題，KPI 規則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。

關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。

這篇文我刪掉又重寫過很多遍，不曉得會不會一口氣得罪所有設計師。這通病常見但不限於新手，很多自以為資深的設計師早病入膏肓沒救了。先說我自己也有這 4 點毛病，至今仍時不時發作一下。

群裡來了位「全端」，一入群就在討論版本控管這件事。我的 Git 雖然不敢說熟，好歹也懂 Push 和 Pull、發生衝突怎麼解決，多少還能和 RD 槓兩句，不然依 RD 開口就是滿天術語、根本無視對方聽不聽得懂的習性，群裡的氣氛會結凍…

設計師基本萬能美工，什麼都要懂一些，CG、UI、UX、攝影、排版、印刷、網頁、商品、包裝、展場、動畫、3D、影視、音訊…包山包海包郵還包生子喔親。先挶限點範圍，做實體、和非視覺的本文暫不包含…

結束近3年的接案公司App製作生涯，轉向開發公司自有產品。寫這篇文的同時，RD 老公正窩在旁邊玩他的魔獸卡牌 OLG ，想起當年我的 UI 是被這位 RD 海電練出來的。