當設計師陷入無盡修改的困境，該如何自救？
「這版再調一下！」
但做到什麼程度才算完成？
當設計稿被無限修改，問題常不是技術，而是目標、資源和話語權搞不清。
報稅系統介面被罵翻的背後...
我剛畢業的第一份正職在「專門接政府單位標案」的資訊公司上班，經手過 22 間公家單位的系統，不敢說瞭若指掌，起碼這大坑也摔進去過。有些心得可以分享。
本文為個人經驗與心得，主觀視角，不接受任何形式轉載。
讀者來信：UI 設計流程
收到一封 Mail，其中提到幾個關於設計流程和 Prototype 的問題。
UI設計流程:Wireframe->低保真Prototyple->Mockup->高保真Prototyple
這樣的流程是對的嗎?
根據上過課的學員回應、以及自身經驗，目前業界的情況大多是 UI 設計師收到「開工啦」的通知，然後就從 Wireframe 開始下手。使用者怎麼操作、有哪些功能、使用者和客戶的需求是什麼往往靠 PM 簡單口述。
Wireframe 為什麼會長這樣？在 Wireframe 之前還有哪些事要做？
全部都靠通靈。
所以執行專案期間都在改來改去，撐到最後一天總是可以結案就解脫了嘛，再開始下個改來改去的輪迴。
UI 設計入門班 - 學員心得
（2022 年 10 月更新）
從 2015 年第一班開課，每一場我都依據學員反應和 Apple、Google 發表會來修改課程內容。
課程結束後會請全體學員寫「課後心得訪問單」，全班 37 位學員得到 33 張 5 星，沒有 4 星以下的分數，平均 4.9 星。完成我對自己開課的要求（一張 4 星以下都沒有），非常感謝學員的熱情與捧場。（雖然全體 5 星很困難，但我會努力挑戰。）
有不少需要打統編的學員來自各行各業：設計公司、資訊業、電子業、學校單位、政府單位、航空業、金融業、旅行社、雜誌出版、人力銀行、房屋仲介、電信業…等等。我最開心的當然是之前派人來上課的公司，之後又派不同的員工報名，感謝學員們課後在公司的良好表現和宣傳。
可以到 Madders - KKTIX 查看最新的課程資訊和報名方式。加入 粉絲專頁 較能即時獲得開課訊息。
UX，設計的方法（專案執行）
專門開始執行初期會分成兩個可能，1. 鬼打牆。2. 什麼問題意見都沒有先出幾版讓某看看。不管是跳針或是通靈，每個階段都有不同的研究方法可以幫助設計師和以後的 RD 不用把人生都填在修改到死上。
UI 如何改善開發流程
20170812 更新：此為 2014 年舊文，當時狀況為「UX 包含 UI」，所以 UX 工作包山包海包 UI，依目前工作職責來看，這篇文提到的所有工作內容皆為UI 設計師的工作。已修正。
一間公司要營運絕對不是靠某個人腦充血帶頭往前衝，各部門間有許多事情需要相互配合。UI/UX 是最近很紅的話題，已經到人人說得一口好使用者的程度。講歸講，要在軟體開發的什麼階段導入 UI 設計 呢？本文從我的角度來說明 UI 如何改善開發流程。
問「為什麼」來分析、設計介面
相信大家在小時候都有問「為什麼」問到大人抓狂的經驗。「天空為什麼是藍的？」「地球為什麼是圓的？」等等，然後得不到答案或是被唬爛。前者牽涉到色彩學、後者和力學有關，就算大人懂也很難解釋給知識不足的小鬼頭聽，（所以我爸老是唬爛我。）這養成我遇到問題乾脆自己找答案比較快、省下被老爸唬爛還得翻白眼給他看的力氣。
使用者經驗藏寶圖：序
Peter Morville 設計出「使用者經驗藏寶圖
」，如圖，說明一個構想是怎麼合理且適切地無中生有，一直到完成設計提出各式文件給客戶的開發流程。我覺得這是每位UI、RD、PM都該知道的流程，同時也是開發產品的必經之路。身為專案成員不應該悶著頭只做自己份內的事，了解團隊如何運作、每個階段該產出什麼，這點非常重要。
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