UI/UX 相關工作職責參考
很多學員跟我反應，104 人力銀行只有包山包海的工作，沒什麼專業可言，很難找到自己適合工作。我會說是自己想做的工作，錢有給足，管他職稱掛什麼。
但比較常見的是，內容不符，不管是職稱、職務、還是薪水…
UX 實戰班課程規劃思路
常常聽到有人說「學界」和「業界」落差很大，我覺得最明顯的地方是「成本」，業界是要賺錢的，成本、效益、利潤看的會比學界還要重。
有很多方法能研究使用者，但研究出來的成果怎麼和業界開發流程配合、如何計算成本、讓人看到效益、能提升多少利潤等等，如果能整理成清楚易懂的報告，說明這些研究能解決什麼問題，耗費成本可以如何掌握，相信在公司內推動 UX 會更容易。
接案！我要怎麼報價？
怎麼報價這問題我相信只要是設計師都會遇到，報價對我來說和統一發票對獎差不多了，想報個客戶能接受、自己能接受，雙方皆大歡喜的價錢很困難啊！
本文內容整理自「為什麼他接的案子比我多」、「設計生意經」2 本書，並用自己的經驗加料。
如何找到可用的 UI 設計師
Mopcon 講者晚宴上有位新創公司的創辦人和我聊到這個問題：「我們花了很多力氣和時間尋找 UI/UX 設計師，但一直找不到適合的，該怎麼找才有人選呢？」
這要看在找資深設計師還是新手等級，當然新手設計師比較多比較好找。
UI 設計師與 KPI
第三天 UI 入門班課程結束後，有學員留下來問我「設計師的 KPI 怎麼計算」。這是個很有趣的問題，KPI 規則沒定好，只會惡化工作效率和趕跑員工而已。
關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI），又稱主要績效指標、重要績效指標、績效評核指標等，是指衡量一個管理工作成效最重要的指標，是一項數據化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績效指標。
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