競品分析是種「讓你了解自己和市場」的工具，不是拿來做產品開發、寫規格書用的喔！

做完競品分析就跑去開發產品，那你了解的是別人家的產品、而不是自己家的。

所以在做完競品分析之後，要去做一下自家產品的使用者研究，相互對照比較之後，再開始動工吧。

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（本文只是大綱，想要詳細完整了解，還是看影片吧。）

為什麼要做競品分析

競品分析所獲得的資料，能幫助了解自己的產品，可能進入的市場型態。

一個產品或服務的競爭優勢有兩種：成本領先跟差異化。

成本領先指的是「提供業界最低價的產品」，
而差異化則是「產品本身的獨特性或特點，能讓顧客感受到價值」。

你有哪些對手？

競爭對手類型可粗分為兩種：直接競爭對手、間接競爭對手。

直接競爭對手：「能提供你現有或未來客戶，相同或類似價值主張的公司」。
間接競爭對手：「提供不同客群類似的產品，但可能侵蝕到自己鎖定的客群」。

不存在於產品競爭環境裡，但能幫助自己對產品有更深入了解的「影響者」。

怎麼做競品分析

四個步驟：規劃、搜集、分析、執行（策略）

你打算從哪裡搜集到資訊？對方官網和大外宣嗎？

實際去搜集情報…得到的資料可信度高嗎？

果然賺錢的方法都寫在刑法裡呢…

競品分析結果不能直接拿來開發產品

直接拿競品分析結果來開發產品，根本是不動腦子的作法。

競爭分析專注在「功能」上，不是「目標」

如果把競品分析結果直接拿來開發產品的話，開發團隊會怎麼配合這種決策？

經由競品分析而加入的新功能是恰當的功能？

產品的功能和價值在哪？你從哪一點來判斷這是適合的功能？

公司產品將由競爭對手來推動

所以我們自家產品根本是由競爭對手來決定的吧！

從競品分析中可以思考的問題

競品分析所獲得的資料，能幫助了解自己的產品可能進入的市場型態。

對於理解市場定位而言是很有價值的工具，讓自己不要在市場一片紅海的情況，還跳下去找死。

「富貴險中求」啊，不冒點風險怎麼會有富貴呢～

當然是要當第一隻白老鼠，做點別人沒做過的事。如果這點風險都不敢冒，難不成要從刑法裡找富貴嗎？

透過競品分析能了解自家產品和市場狀態，不是照抄用的！